FOXTROT INTERNATIONAL

2iPM Groupe a joué un rôle clé dans l’amélioration des pratiques de maintenance chez Foxtrot International, une entreprise opérant dans le secteur des hydrocarbures en Côte d’Ivoire. Voici les principales activités réalisées :

Refonte de SAP-PM

Objectif : Moderniser le module de gestion de la maintenance (SAP-PM) pour mieux répondre aux besoins opérationnels de Foxtrot International.

Actions :
Restructuration de la base de données des équipements et des actifs pour garantir une gestion plus efficace.
Mise en place de nouvelles fonctionnalités dans SAP-PM pour améliorer le suivi des interventions, la gestion des pièces de rechange, et la planification des tâches.
Formation des équipes de maintenance à l’utilisation des nouvelles fonctionnalités du système.

Résultat : Optimisation des processus de maintenance, réduction des temps d’arrêt et amélioration de la traçabilité des interventions.

Mise à Jour de la Politique de Maintenance

Objectif : Adapter la politique de maintenance aux exigences actuelles de l’industrie et aux spécificités de Foxtrot International.

Actions :
Révision des stratégies de maintenance pour intégrer une approche plus prédictive, en se basant sur l’analyse des données d’exploitation.
Mise en place de nouvelles pratiques pour l’entretien préventif et conditionnel des équipements critiques.
Intégration de la sécurité et de la fiabilité des installations dans la politique de maintenance pour renforcer les normes HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement).

Résultat : Une politique de maintenance plus proactive, axée sur l’optimisation des coûts et l’amélioration de la sécurité opérationnelle.

Mise à Jour des Plans et Gammes de Maintenance

Objectif : Moderniser les plans de maintenance et les gammes d’interventions pour les adapter aux nouvelles réalités techniques et aux évolutions réglementaires.

Actions :
Analyse des historiques de maintenance pour redéfinir les intervalles d’intervention et les tâches à effectuer sur les équipements.
Mise à jour des procédures de maintenance (gammes d’entretien) pour garantir leur adéquation aux équipements en service et aux meilleures pratiques industrielles.
Intégration des nouvelles méthodes de travail dans SAP-PM pour faciliter la planification et l’exécution des interventions.

Résultat : Plans et gammes de maintenance plus précis et adaptés, ce qui améliore la fiabilité des équipements et réduit les coûts d’entretien.

Création d’une Cellule Méthodes Maintenance

Objectif : Mettre en place une cellule dédiée aux méthodes de maintenance pour structurer et améliorer la gestion de la maintenance.

Constitution d’une équipe d’experts en méthodes de maintenance chargée de définir les standards, d’analyser les performances, et de proposer des améliorations continues.
Élaboration d’indicateurs clés de performance (KPI) pour le suivi des activités de maintenance.
Développement de plans de formation pour les techniciens, afin de les sensibiliser aux nouvelles méthodologies et aux outils de maintenance utilisés (SAP-PM, analyse vibratoire, etc.).

Résultat : Amélioration de l’efficacité et de la cohérence des pratiques de maintenance à travers l’entreprise, avec une meilleure gestion des ressources et des interventions.